Digitales Innovationsmanagement

Ganz nach der Idee von dem Innovationsexperten Braden Kelley, sehen wir verschiedene Innovations-Reifegrade in Unternehmen. Die Innovation Maturity besagt, dass zu Beginn Vision sowie Innovationsstrategie ausformuliert und offiziell kommuniziert werden müssen, bevor ein Übergang zu einem digitalisierten Innovationsprozess eingeleitet werden kann. Führen Sie eine Innovations-Software ohne klar kommunizierte Absicht ein, ist hohes Engagement nicht zu erwarten.​

Ein digitaler und standardisierter Innovationsprozess benötigt also Vorarbeit, ist jedoch ganz klar erstrebenswert. Sie übertragen damit die Innovationsverantwortung auf jeden einzelnen Mitarbeiter, stärken damit das Gemeinschaftsgefühl und die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit. Diversität führt zu hochwertigeren Ideen. Dadurch, dass der Prozess einheitlich und transparent abläuft, profitieren Sie von Effizienz und hohem Engagement. ​

End-to-end, von Ideengenerierung bis zur Evaluation und Umsetzung, ist Ihr Innovationsprozess strukturiert, automatisiert und damit professionalisiert. Ideen versanden nicht mehr im operativen Alltagsgeschehen.​

Das Wissen aller Mitarbeiter wird unternehmensweit gestreut. Innovation aus eigener Kraft wird möglich, denn Mitarbeiter mit verschiedenen Wissenshintergründen können sich abteilungsübergreifend zu Fragestellungen äußern.​

Das Kommentieren und Liken auf der Plattform ermöglicht einen anhaltenden Diskurs. Erst durch verschiedene Blickwinkel werden Ideen zu genialen Innovationsideen.

Über ihr Endgerät haben Ihre Mitarbeiter in jeder Situation die Möglichkeit, eine Innovationsidee zu teilen. Die besten Ideen entstehen außerhalb des Tagesgeschäfts.​

Mithilfe von Plattformen schaffen Sie es, Kunden und Lieferanten in Ihren Innovationsprozess einzubinden. Isolierter Innovation mangelt es meist an Marktrelevanz.​

Im Hintergrund laufende Analytics zeigen Ihnen die Aktivität auf der Plattform und verdeutlichen den Anstieg Ihrer Innovationskraft schwarz auf weiß. Erfolge spornen zur weiteren Beteiligung an.​

Die drei Phasen Evision, Onboard und Drive Value entstammen unserem Change Management Ansatz, den wir bei jeder Software-Einführung verfolgen. Change Management ist für uns essentieller Erfolgsfaktor, denn top-down Veränderungen entfalten erst dann Wirkung, wenn jeder Mitarbeiter sich abgeholt fühlt.​ So sichern Sie nachhaltig den Erfolg und die Nutzerakzeptanz.