Nintex Process Manager
Die Business Process Mapping Software für gelebte Prozesse
Digitales Prozessmanagement
Gesteigerte Transparenz und Kontrolle über Ihre Geschäftsprozesse
Personalisierte
Ansichten
Die Oberfläche lässt sich ganz nach den individuellen Bedürfnissen gestalten. Alle relevanten Prozesse sind übersichtlich und zentral an einem Ort zusammengefasst. Benutzer:innen können diese – abhängig ihrer Rolle im Prozess – direkt genehmigen, ändern oder Feedback geben.
Integriertes Lean Management
Mit Nintex Process Manager ist Lean Management ganz einfach umsetzbar. «Lean Tags» helfen den Usern unnötige oder ineffiziente Prozessschritte zu identifizieren und tragen dadurch zu einem höherem Return on Invest (ROI) bei.
Regulatorische
Vorgaben
Der Nintex Process Manager ist ein Tool, welches bereits von Haus aus viele Anforderungen der ISO 9001 Norm erfüllt und somit eine gute Basis für ein zertifiziertes und zukunftsfähiges Qualitätsmanagementsystem bietet.
Integriertes Risikomanagement
Risiken werden definiert, Prozessen zugeordnet und Maßnahmen sowie Verantwortlichkeiten definiert. Damit ermöglicht der Process Manager einen schnellen Überblick über die Risiken, die Prävention und das Vorgehen.
Nintex Process Manager
Nintex Process Manager ist ein cloud-basiertes Prozess-Mapping-Tool, welches Sie bei der Visualisierung, Organisation und Optimierung von Prozessen unterstützt. Die Zusammenarbeit steht klar im Fokus: Alle Mitarbeitenden im Unternehmen können Prozesse einfach erstellen und mit diesen arbeiten. Der große Vorteil dabei ist, dass Teams ihre Prozesse selbst besitzen und diese gemeinsam optimieren können.
Die Prozesse werden schrittweise beschrieben, mit Dokumenten und Formularen ergänzt und der Process Manager übernimmt die Visualisierung. Die erstellten Prozesse lassen sich leicht in ein bestehendes Intranet einbinden – unabhängig von der zugrundeliegenden Technologie. Die intuitive Oberfläche, das No-Code-Prinzip und der Verzicht auf komplexe Notationsstandards ermöglichen eine schnelle Einarbeitung. Durch ein „Lean Tag“ werden unnötige oder ineffiziente Prozessschritte identifiziert und die Grundgedanken von Agilität und Lean Management unterstützt. Dies wirkt sich zudem äußerst positiv auf den ROI Ihrer Prozesse aus.
